根据集团对项目管理工作的最新部署，，，，， ，作为集团项目统筹管理部门，，，，， ，部门全员以此为契机，，，，， ，在挑战与机遇并存的环境中，，，，， ，以工作作风转变为先导，，，，， ，秉持稳中有进的节奏，，，，， ，明确责任，，，，， ，激发担当。。。。 。 。
针对以往工作中存在不饱和的现象，，，，， ，部门全员以责任强化为基石，，，，， ，明确工作目标与规划，，，，， ，摸清项目底数，，，，， ，对项目涉及的每一项任务、每一个重点环节进行细致梳理，，，，， ，将底数做实做细，，，，， ，明确具体责任人紧盯重要节点、重点推进工作完成情况，，，，， ，以第一时间汇报为准则，，，，， ，凭借第一手资料做支撑，，，，， ，为重点项目的顺利推进保驾护航。。。。 。 。
同时以沟通协作优化为纽带，，，，， ，构建沟通协作机制，，，，， ，打破部门与所属企业的沟通壁垒，，，，， ，每周定期召开项目沟通推进会，，，，， ，面对面交流工作进展与难题，，，，， ，共同商讨解决思路，，，，， ，部门全员认领项目包保任务，，，，， ，点对点沟通，，，，， ，扎实做好信息的反复核验工作，，，，， ，确保信息传递及时、准确、高效。。。。 。 。
在转变工作作风，，，，， ，稳中有进推动项目管理精细化与高效化的道路上，，，，， ，部门全员将以崭新的工作作风、稳健的发展步伐，，，，， ，持续优化工作方法，，，，， ，不断提升项目管理水平，，，，， ，确保重点项目高质量完成，，，，， ，为集团高质量发展添砖加瓦。。。。 。 。