本周工作进行了2025年度子企业经营计划表编制，，，，，，重点围绕集团各业务板块差异化指标设计与精细化管理展开。。 。。。 。。完成了建筑工程板块、资产运营板块及金融板块子企业的经营计划表编制，，，，，，并针对板块特性进行差异化指标调整。。 。。。 。。对建筑工程板块，，，，，，重点强化成本控制与项目周期管理指标 ；； ；； ；对资产运营板块，，，，，，侧重稳定营收与战略协同目标 ；； ；； ；而金融板块因涉及资本运作、风险管控等专业领域，，，，，，需结合行业监管要求与业务特殊性深化指标设计，，，，，，例如增设不良率、资产回报率等精细化指标，，，，，，但当前存在专业深度不足与行业实践经验欠缺的问题，，，，，，导致指标设置的精准性与可操作性仍需优化。。 。。。 。。
通过分层分类精细化管理，，，，，，既保障各板块战略方向与集团整体目标的一致性，，，，，，又避免“一刀切”模式对专业业务的制约。。 。。。 。。未来需引入外部专业咨询、强化跨部门协同机制，，，，，，以提升金融板块指标设计的科学性，，，，，，同时建立动态调整机制，，，，，，确保经营计划与市场环境及政策变化的实时适配性，，，，，，从而为集团多元化战略的稳健推进提供底层支撑。。 。。。 。。