为贯彻落实集团战略部署，，，，，，，进一步拓展新质生产力板块，，，，，，，集团公司通过竞拍成功取得我市53个停车场的运营权。 。。。。。。。战略发展部高度重视此次接收工作，，，，，，，组织集团所属智创公司迅速成立专项小组，，，，，，，在市住建局的统筹协调下，，，，，，，严格按照“依法合规、平稳过渡、高效运营”的原则，，，，，，，稳步推进与原运营主体的对接工作。 。。。。。。。
一、高位统筹，，，，，，，周密部署，，，，，，，确保接收工作有序推进
此次接收的53个停车场分布于我市各个城区，，，，，，，涵盖商业综合体、交通枢纽、景区等多个场景，，，，，，，总泊位数8664个，，，，，，，其中：充电运营车位1129个，，，，，，，停车运营车位7449个。 。。。。。。。是集团布局整合我市存量停车资源的重要一步。 。。。。。。。为确保接收工作顺利开展，，，，，，，战略发展部采取“三步走”策略，，，，，，，一是前期摸排，，，，，，，建立台账。 。。。。。。。接收前，，，，，，，对53个停车场的运营时段、运营状态等信息进行全面梳理，，，，，，，形成“一车场一档案”，，，，，，，确保底数清、情况明。 。。。。。。。
二是分类施策，，，，，，，精准对接。 。。。。。。。针对不同停车场运营主体的特点，，，，，，，战略发展部制定差异化接收方案，，，，，，，先易后难，，，，，，，逐步接收，，，，，，，平稳过渡。 。。。。。。。三是强化协同，，，，，，，凝聚合力。 。。。。。。。建立“日调度、周总结”机制，，，，，，，联合所属智创公司，，，，，，，针对使用单位提出的问题，，，，，，，列清单，，，，，，，逐一破解，，，，，，，为后续停车场运营奠定基础。 。。。。。。。
二、稳扎稳打，，，，，，，攻坚克难，，，，，，，彰显国企责任担当
接收过程中，，，，，，，战略发展部始终秉持“依法依规、以人为本”的理念，，，，，，，妥善处理相关问题，，，，，，，不回避不逃避，，，，，，，赢得多方认可。 。。。。。。。一是以专业促效率。 。。。。。。。在接收停车场前，，，，，，，接收小组提前熟悉现场情况，，，，，，，确保与原单位交接过程中沟通无技术障碍；；；；；；；二是以诚意促合作。 。。。。。。。面对原运营方的相关诉求，，，，，，，接收小组不逃避不回避，，，，，，，深度了解掌握相关诉求，，，，，，，反馈至市住建局统一解决；；；；；；；二是以创新破难题。 。。。。。。。针对个别停车场我们只运营夜间、周末、节假日的情况，，，，，，，接收小组创新采用“分级管控”模式，，，，，，，非运营期由使用单位自行管理，，，，，，，最大限度的降低使用单位的抗拒心理。 。。。。。。。
三、立足长远，，，，，，，提质增效，，，，，，，谱写智慧运营新篇
接收仅是起点，，，，，，，高效运营方为关键。 。。。。。。。战略发展部以此次接收为契机，，，，，，，同步谋划停车场转型升级路径。 。。。。。。。一是科技赋能。 。。。。。。。计划引入车牌识别、无感支付等智能化系统，，，，，，，实现53个停车场“一平台管理”，，，，，，，提升用户体验。 。。。。。。。二是资源整合。 。。。。。。。结合集团城市服务板块优势，，，，，，，探索“停车+充电+广告”多元经营模式，，，，，，，深挖商业价值。 。。。。。。。三是服务民生。 。。。。。。。针对医院、学校周边场站，，，，，，，拟推行错峰共享停车机制，，，，，，，缓解市民“停车难”问题，，，，，，，践行国企社会责任。 。。。。。。。
此次停车场接收工作，，，，，，，既是集团拓展城市服务版图的里程碑，，，，，，，也是战略发展部践行“敢打硬仗、能打胜仗”作风的生动实践。 。。。。。。。我们将继续以高标准、严要求推动后续工作，，，，，，，为集团高质量发展注入新动能！