5月以来，，，，，，，巡察整改工作进入攻坚阶段，，，，，，，集团上下坚持“台账式管理、项目化推进”，，，，，，，召开专题调度会议5次，，，，，，，主要领导现场督导2次，，，，，，，对难点问题建立“周调度”机制，，，，，，，由分管领导牵头协调，，，，，，，实行台账动态更新，，，，，，，确保问题见底清零。。。 。。。。
通过与业务、监督、党建等部门多维度联动，，，，，，，形成合力，，，，，，，紧盯重点问题，，，，，，，取得了一系列突破进展。。。 。。。。建投集团经过多方努力，，，，，，，与监理公司已达成可行的支付比例，，，，，，，正在对3个未决算项目进行报决审批；；；；；；；置业担保与建筑工程两家公司经过协商，，，，，，，重新委托一家国企咨询公司，，，，，，，对铁西房产交易中心EPC未决算项目正在进行重审工作；；；；；；；基金公司赴上海等地，，，，，，，与申万等劵商积极沟通，，，，，，，全力推进清算分配事宜，，，，，，，预计6月底前会有陆续回款；；；；；；；经营部向相关部门多次去函，，，，，，，协助查找资金拨付情况，，，，，，，推进解决固定资产账实不符问题等。。。 。。。。
接下来，，，，，，，要实现“标本兼治、务求长效”的目标，，，，，，，需从问题根源入手，，，，，，，通精准溯源、分层治理等路径，，，，，，，构建系统化、长效化的整改机制，，，，，，，确保整改成果转化为治理效能，，，，，，，推动集团巡察整改工作从“被动应对”向“主动治理”转变。。。 。。。。