为贯彻落实集团改革的总体部署，，，，，，，，进一步规范金融板块经营业务管理，，，，，，，，提升专业化水平，，，，，，，，集团公司于近期对所属金融企业人员信息结构进行了全面梳理。。。。。 。。。此项工作旨在摸清人员底数、优化资源配置，，，，，，，，为后续金融板块机构改革、岗位调整及人才梯队建设提供精准数据支撑，，，，，，，，切实落实“人岗相适、人岗匹配”的工作原则。。。。。 。。。
梳理工作覆盖金融企业全体在岗员工，，，，，，，，全面掌握人员基本信息、资质能力及岗位履职情况，，，，，，，，建立“一人一档”的数据库。。。。。 。。。通过追溯员工过往项目经验、业绩成果及风险事件关联性，，，，，，，，评估专业能力与岗位适配度。。。。。 。。。通过梳理发现，，，，，，，，金融板块高级专业管理人才存在缺口；；；； ；；；同类岗位在不同企业存在职责差异；；；； ；；；人员配置与业务需求之间存在一定的差距，，，，，，，，适配度相对较弱。。。。。 。。。在后续改革中，，，，，，，，金融板块将按照业务条线管理原则，，，，，，，，重组岗位架构，，，，，，，，细化岗位说明书，，，，，，，，明确任职资格、核心职责及考核标准，，，，，，，，实现岗位职责对标。。。。。 。。。同时，，，，，，，，结合业务类型（如投融资、风控、合规等），，，，，，，，将人岗匹配度纳入企业绩效考核，，，，，，，，建立“能上能下”的岗位流动机制，，，，，，，，积极构建动态化、标准化的人员管理体系，，，，，，，，助推金融业务高质量良性发展。。。。。 。。。
此项工作的开展，，，，，，，，使集团公司对金融板块的人员结构、业务布局有了更加清晰的认识，，，，，，，，同时也为后续的人员配备与团队建设提供了有力的依据。。。。。 。。。集团公司将持续深化“以岗定责、以能定岗”的管理理念，，，，，，，，通过精准画像、科学配置，，，，，，，，推动人力资源向高效能、专业化方向转型，，，，，，，，为金融板块稳健发展提供坚实的组织保障。。。。。 。。。